Giải pháp

Chúng tôi đã tham gia trực tiếp vào thành viên HDQT của Betrimex từ 2019 đến nay. Dự án chúng tôi tiếp nhận với bài toán hoạch định và thực thi mục tiêu của chủ doanh nghiệp tách khỏi doanh nghiệp nhà nước đi bằng con đường số hóa, trở thành doanh nghiệp Việt Nam được niêm yết tại Singapore.

Xây dựng hệ điều hành quản trị kinh doanh mới bằng 3 giai đoạn:

Giai đoạn 1: Thu hút nguồn lực lao động quốc tế để xây dựng vận hành doanh nghiệp cấp quốc tế

• Tuyển dụng nguồn lực lao động theo chuẩn quốc tế
• Xây dựng nền tảng nội lực bộ máy nhân sự thành trung tâm
• Xây dựng lại hệ thống đánh giá năng lực tổ chức

Giai đoạn 2: Phát triển nhân tài trẻ

• Xây dựng năng lực lãnh đạo lõi cho toàn bộ máy tổ chức
• Phát triển văn hóa chuyển đổi số hóa
• Xây dựng giải pháp để dẫn dắt sự thay đổi về tư duy năng lực và quản trị vận hành để đáp ứng với bối cảnh kinh doanh mới

Giai đoạn 3: Xây dựng và phát triển kế hoạch “Digital Transformation”

• Chuyên nghiệp hóa các hệ thống quản lý bằng các công cụ phần mềm
• Xây dựng văn hóa số hóa sử dụng công nghệ để nâng cao năng lực của con người

Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Bến Tre

Trải qua chặng đường hơn 45 năm dựng xây và phát triển, Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Bến Tre (Betrimex) đã nhanh chóng khẳng định thương hiệu của mình trong lĩnh vực chế biến, xuất khẩu các sản phẩm từ dừa. Đã có những bước thăng trầm nhưng cũng có những thành tích phát triển vượt bậc góp phần nâng tầm chuỗi giá trị cây dừa Việt.